设计研发部设计管控基本流程及审控要点.ppt

设计研发部设计管控基本流程及审;设计研发部设计管理基本流程及审;【Ⅰ】基本流程与原则????整;原则①：设计研发部开发整体业务;析原则②：设计管理基本流程。四;原则③: 管控要求：3级评审、;项目分类；明确要求，充分授权1;【Ⅱ】关键路径审控要点????;1投资分析3实施方案4施工图2;投资分析之权：各业务部门职责具;投资分析之事：核心工作项目发;投资分析：小结···以项目发展;4施工图2设计前期3实施方案1;＋设计前期之权：各业务部门职责;设计前期之事：a.核心工作核心;设计前期之事：b.做好概念设计;设计前期之事：c.多方案强排是;设计前期之事：d.流程及主要控;设计前期之人：主要工作三步骤同;做概念设计前提两大前提一、项目;宗地分析宗地区域分析宗地现状分;宗地分析小结通过分析，加深对宗;案例分解设计前期之二：产品分析;竞品选择标准竞品分析内容标杆楼;精细定位:确定市场及竞品分析;竞品分析案例：提高产品力，提高;设计前期之三：概念设计分析与研;强排方案三步法。目的精准定位。;两个常用工具：（1）Googl;两个常用工具：（2）草模;强排方案注意事项1、不要轻易否;强排方案案例;概念设计主要工作宗地区域分析宗;在这个阶段我们干什么？1、把舵;概念设计两个案例;？如何提高概念设计效率重视设计;之一：重视设计前提土地要点项目;？如何提高概念设计效率之二：掌;基本盈利模式12个案例;