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2025年建筑业成本部经理项目成本控制手册

第1章

总则与成本管理基础

1.1成本管理理念与核心目标

成本管理是建筑业从“粗放型扩张”向“精益型运营”转型的关键，其核心在于通过全生命周期的价值分析，将成本控制在目标范围内，从而提升企业的核心竞争力。在2025年的市场环境下，成本控制的优先级应从单纯的“省钱”转变为“价值创造”，即在保证质量的前提下，通过优化资源配置来降低单位工程成本，而非无底线压缩。

必须建立“全员、全过程、全方位”的成本管理体系，打破土建、安装、装饰等各专业部门之间的信息壁垒，确保成本数据在传递过程中不产生偏差。成本管理需遵循“事前算清、事中控制、事后分析”的闭环逻