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2025年建筑业工程部总工办施工组织设计手册

第1章

1.1项目基本信息与建设目标

首先明确工程名称、地点、建设规模及主要参建单位，这是后续所有工作的基石。例如，本手册针对的是位于长三角某沿海城市的智慧物流仓储中心”项目，总建筑面积85万平方米，地上33层，地下2层，由建筑集团承建，旨在打造集仓储、分拣、配送于一体的现代化立体物流枢纽。界定项目的关键建设指标，如设计标准、工期目标及核心功能定位。本项目计划于2025年4月1日开工，2025年12月31日竣工，总工期控制在460个日历天，确保在极端天气下仍能保持连续作业。核心目标是实现“零事故、零延误、零投诉”的建设目标，并争创鲁班奖。

梳理项目的绿色建筑与智慧化特色要求，这是区别于传统项目的显著特征。项目需达到国家绿色建筑一星级标准，并全面应用BIM技术进行全生命周期管理，所有施工过程必须实现数字化管控，杜绝传统的手工记录方式。明确项目的质量管控红线与安全底线，确立不可逾越的红线。工程质量必须达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及专业验收规范合格等级，安全防护必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的特级标准。设定项目的成本管控目标与资源节约指标，体现精细化管理的要求。计划工程总造价控制在68.5亿元以内，单位建筑面积造价