采购与供应管理现代物流管理60课件讲解.pptxVIP

采购与供应管理现代物流管理专业教学资源库知识点1：定价类型项目三：价格管理与成本分析

课程导入×1000供应商A供应商B供应商C报价：680元报价：680元报价：680元

课程导入为什么价格差距这么大？

课程导入三个课程目标：能准确识别供应商的6种定价类型，就像识别不同武功流派能根据采购场景判断供应商的定价动机，比如看到“999元”立刻想到心理定价培养商业伦理意识，识别定价中的不合理陷阱

目录contents01.成本加成定价02.市场导向定价03.竞争定价法04.价值定价法05.心理定价06.捆绑定价

PART01成本加成定价

成本加成定价成本加成定价：最“耿直”的定价法！供应商会算清所