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(2026)社区“红色物业”党建融合治理工作心得(2篇)

第一篇

在社区工作的这些年，我深刻体会到社区治理的复杂性与重要性。而“红色物业”党建融合治理模式的出现，为社区治理带来了新的思路与活力。特别是在2026年，我们社区积极推进“红色物业”党建融合治理工作，取得了一定的成效，也积累了许多宝贵的经验。

“红色物业”党建融合治理，核心在于将党建工作与物业管理深度融合，以党建引领物业服务提升，以物业服务增强党建工作实效。在实践过程中，我们充分认识到，这不仅仅是一种工作模式的创新，更是对社区治理理念的深刻变革。

加强组织建设是“红色物业”党建融合治理的基础。我们社区党委积极与物业企业党组织建立联动机制，成立了“红色物业”联合党支部。通过定期召开联席会议，共同研究社区治理中的重点难点问题。例如，针对老旧小区停车位不足的问题，联合党支部多次组织党员、居民代表和物业工作人员进行实地调研，共同商讨解决方案。经过反复论证，最终决定利用小区闲置空地规划临时停车位，并对现有停车位进行优化调整。在这个过程中，党员发挥了先锋模范作用，带头做好居民的思想工作，协调各方利益关系，使得停车难问题得到了有效缓解。

同时，我们注重加强物业企业党员队伍建设。通过开展主题党日活动、党员培训等方式，提高物业党员的政治素质和业务能力。在日常工作中，要求物业党员佩戴党徽、亮明身份，积极参与社区志愿服务活动。他们主动上门为