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项目管理pmp试题及答案

第一部分：单项选择题（共20题，每题1分）

（本题型每题只有一个最符合题意的选项，请将正确选项的代码填入括号内）

1.在项目执行阶段，一名关键团队成员突然离职，且该成员掌握着某些独特的技术知识。项目经理首先应该做什么？

A.更新风险登记册

B.与职能经理协商替代资源

C.通知相关方

D.更新项目进度计划

2.项目经理正在管理一个建筑项目，项目章程已经批准，但可行性研究尚未完全结束。为了确保项目成功，项目经理现在应该关注以下哪一项？

A.制定项目管理计划

B.确认并记录详细需求

C.识别关键相关方

D.制定工作分解结构（WBS）

3.在一个敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）负责最大化产品价值和工作成果。以下哪项活动主要是产品负责人的责任？

A.在Sprint规划会议上决定Sprint的长度

B.确定产品待办列表项的优先级

C.每日协调团队活动

D.移除Sprint中的障碍

4.项目经理正在使用“质量成本”技术来评估项目绩效。以下哪项属于“外部失败成本”的例子？

A.返工和报废

B.质量审计

C.保修和索赔

D.统计抽样

5.你的项目处于收尾阶段，客户拒绝最终交付，因为产品未满足合同中规定的特定标准。审查合同后，你发现该标准确实未满足。你下一步应该采取什么行动？

A.通知管理层

B.根据合同条款开