2025年汽车行业总控部文员绩效考核管理手册.docxVIP

2025年汽车行业总控部文员绩效考核管理手册

第1章

1.1年度经营目标分解与责任到人

需依据《2025年汽车行业总控部年度经营规划》，将集团下达的总利润、新车销量及市场占有率等核心指标，通过“自上而下”与“自下而上”相结合的平衡计分卡方法，分解至各事业部及职能部门。例如，若集团设定2025年整车销量目标为15万辆，则应结合各品牌（如比亚迪、吉利、长安等）的产能分布、车型结构及销售策略，计算出各品牌的具体销售任务，并进一步拆解至总控部下属的3个核心事业部（如新能源事业部、智能网联事业部、传统燃油车事业部）。实施“责任到人”的网格化管理，将分解后的销售任务量化为具体的“人