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能耗设备淘汰管理操作流程

一、背景与目的

为积极响应国家关于节能减排及绿色发展的号召，落实企业可持续发展战略，进一步优化企业资产结构，降低运营成本，提升能源利用效率，特制定本能耗设备淘汰管理操作流程。本流程旨在规范能耗过高、技术落后、维护成本高昂或不符合环保要求的设备淘汰全过程管理，确保淘汰工作科学、有序、经济、安全地进行，最大限度减少对生产经营的影响，并实现资源的合理回收与再利用。

二、组织与职责

（一）领导小组

由企业分管领导牵头，设备管理部门、生产部门、财务部门、采购部门、安全环保部门及相关使用部门负责人组成能耗设备淘汰管理领导小组，负责统筹规划、重大事项决策、资源协调及最终审批。

（二）执行小组

常设执行小组办公室于设备管理部门，负责淘汰工作的日常组织、协调、推进与监督。各相关部门指定专人配合执行小组工作。

（三）部门职责

1.设备管理部门：牵头组织设备现状调研、能耗评估、技术可行性分析、淘汰方案制定、拆除过程监督、残值评估及处置等工作。

2.生产部门：提供在用设备运行状况、生产影响评估，参与淘汰方案研讨，配合设备停用、拆除及新设备（如需）安装调试期间的生产衔接。

3.财务部门：负责淘汰设备的账面价值核实、处置损益核算、淘汰项目的经济性评价、资金预算及相关账务处理。

4.采购部门：参与拟淘汰设备的残值评估，负责或协助淘汰设备的处置（如招标、拍卖等），以及新设