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工程管理人员教育培训管理实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范公司工程管理人员教育培训工作，提升工程管理人员的专业素养、管理能力和安全意识，保障工程质量、安全、进度、成本目标的顺利实现，适应公司工程管理工作的发展需求，结合公司实际情况，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有工程管理人员，包括但不限于工程部门负责人、项目负责人、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员、成本管理人员、资料管理人员等，涵盖公司所有在建、新建、改建、扩建工程项目相关管理岗位人员。

第三条基本原则

1.实用性原则：结合工程管理实际需求，针对性开展教育培训，聚焦岗位核心能力，确保培训内容可落地、可应用。

2.系统性原则：构建分层分类、循序渐进的培训体系，兼顾基础理论、专业技能和管理能力，实现教育培训全覆盖。

3.常态化原则：将教育培训纳入工程管理人员日常工作，建立定期培训机制，持续提升人员综合素养。

4.考核性原则：培训与考核挂钩，强化培训效果检验，确保培训不走过场，真正发挥培训价值。

5.合规性原则：严格遵循国家、行业相关法律法规、规范标准，确保培训内容合法合规，贴合行业发展趋势。

第四条管理职责

（一）人力资源部

?负责教育培训工作的统筹规划、组织协调和整体推进；

?负责制定年度教育培训计划，审核培训内容、培训师资和培训方案；

?负责培训经费的预算、申请、使用和管控；

?负责培训