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工程管理人员履职能力考评细则

第一章总则

第一条考评目的

为规范工程管理人员履职行为，明确履职标准，客观、公正评价工程管理人员的专业能力、工作业绩、职业素养及岗位适配度，强化教育培训针对性，提升工程管理团队整体效能，保障工程项目质量、安全、进度、成本等核心目标顺利实现，结合公司工程管理实际，制定本细则。

第二条考评范围

本细则适用于公司所有在岗工程管理人员，包括但不限于工程经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、安全管理员、成本管理员、资料管理员等各类工程相关岗位人员。

第三条考评原则

1.客观公正原则：以岗位职责和工作实绩为核心，采用量化与定性结合、日常与定期结合的方式，确保考评结果真实、公平、可追溯；

2.贴合实际原则：考评内容、标准紧密结合工程管理岗位实际工作，突出可操作性，避免形式化、空泛化；

3.奖惩联动原则：考评结果与薪酬调整、岗位变动、评优评先、教育培训、问责追责直接挂钩，强化考评导向作用；

4.动态改进原则：根据公司发展、项目类型变化及岗位需求，定期优化考评内容和标准，持续提升考评科学性和适用性；

5.全员参与原则：考评过程公开透明，鼓励被考评人自我总结、主动改进，接受相关部门和人员监督。

第四条考评组织与职责

（一）考评领导小组

组长：公司分管工程副总经理；副组长：工程管理部门负责人；成员：人力资源部门负责人、财务部门负责人、各项目负责人。

职责：审