2025年建筑行业项目管理部安全负责人安全生产管理手册.docxVIP

2025年建筑行业项目管理部安全负责人安全生产管理手册

第1章总则与职责

1.1安全生产方针与目标

本手册确立“安全第一、预防为主、综合治理”为根本方针，明确将“零死亡、零重伤、零重大事故”作为2025年全公司的最高安全绩效目标，任何业务拓展不得以牺牲安全为代价。设定年度安全目标为：全员安全事故率低于0.05‰，一般事故率为零，较大及以上事故率为零，全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。

将安全绩效纳入月度绩效考核体系，实行“一票否决制”，若当月发生轻伤及以上事故，当月安全绩效直接降为零，且不得参与评优评先。建立“红黑榜”动态管理机制，每月公示各班组安全达标情况，安全得分前20%班组给予专项奖励，后20%班组进行约谈整改。推行“安全积分制”，将隐患排查治理、违章行为纠正、应急演练参与等具体行为量化积分，积分可兑换培训时长或物质奖励，激发全员主动安全行为。

明确“谁主管、谁负责”原则，各部门负责人为第一责任人，必须亲自抓安全，确保分管领域无死角、无盲区，杜绝“上热中温下冷”现象。

1.2组织机构与职责分工

成立由公司总经理任组长的安全生产委员会，下设办公室在项目部安全部，明确安全总监、专职安全员及兼职安全员的具体职责边界，形成横向到边、纵向到底的管理网络。项目部安全部作为安全管理的牵头部门，负责编制年度安全计划、审核施工方案、组织