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建筑工程成本管理制度

一、成本管理组织架构与岗位职责

1.1公司层级管控职责

公司设立成本管理委员会，由总经理、总经济师、总工程师、各部门负责人组成，负责审批项目目标成本、重大成本调整、结算终审，裁决成本管控重大争议，每季度召开一次成本管控专题会，审议全公司成本管控情况。

各职能部门职责如下：

（1）成本管理部：为成本管控牵头部门，负责搭建全公司成本管理制度体系，编制年度企业成本基准定额，组织投标成本测算，审批项目目标成本，开展过程成本巡检与复核，负责分包结算复审、甲方结算牵头推进，每季度组织全公司在建项目成本复盘，每年更新一次企业内部成本定额，确保定额偏差率不超过±2%。

（2）物资设备部