2025年建筑行业项目管理部项目经理项目成本管理手册.docx

2025年建筑行业项目管理部项目经理项目成本管理手册

第1章项目成本基准规划与编制

1.1项目成本目标分解与设定

项目经理需依据公司年度成本预算及项目初步估算，首先确定项目的总投资上限，例如将某住宅工程总预算锁定在5000万元人民币，作为成本控制的“天花板”。接着将总投资上限按项目结构进行分解，如将土建工程部分设定为3000万元，安装工程部分设为1500万元，确保每一分项工程都有明确的资金分配依据。

按照WBS（工作分解结构）层级，将土建工程进一步细化为地基处理、主体结构施工、装饰装修等子项目，并设定各子项目的目标成本，如地基工程目标控制在400万元。在目标成