33层高层给排水和暖通施工方案.pdfVIP

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署及任务支配

3.1组织成员及管理职责

3.1.1专业工长职责协作技术负责人编制暖卫施工方案、做好图纸会审记

录及办理专业变更及洽商记录、做好技术交底、协作资料员收集整理技术资

料等工作。工长对全部进场的原材料、半成品组织甲方、监理、质检员及施

工班组进步行检查验收。每个分项工程工（序）开工前，严格依据工艺标准

要求对操作班组进行、技术、质量及平安交底。工长应对对每个工序完成后

进行检查验收，对不符合设计要求及施工质量验收规范的刚好提出整改措施,

要求施工班组进行整改，整改合格后通知质检员报监理验收。依据土建施工

进度调配施工班组人员保证单位工程的施工进度。

3.1.2专业质检员职责在工程物资进场检验合格后应急时填报工程物资进

场报验表，经监理确认合格后通知施工班组，施工班组接到通知后方可运用

此物资。质检员在各分项工程施工完成后应刚好填报分项工程报验表进行报

验。质检员在施工中出现质量事故，必需依据规定填写质量事故报告，并刚

好上报质量监控部门。出现质量事故时，质检员必需仔细对待，严格依据三

不放过原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行处理，不得讲情面,

说人情，包庇责任者。质检员必需严格限制施工过程中的质量，在施工过程

中严格把关，不得隐瞒施工中