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2025年建筑行业财务部会计工程款结算手册

第1章

1.1结算管理体系架构

本章节确立了以“项目全生命周期管控”为核心的结算管理体系，将财务职能嵌入从投标报价、合同签订、过程计量到竣工决算的全链条中，形成“业财融合”的闭环。体系架构分为战略层、执行层和操作层三层，战略层由集团总部财务部牵头制定年度结算政策与考核指标；执行层由各省区分公司及项目部设立专职结算专员，负责日常数据的采集与初审；操作层则是项目现场班组长、监理及施工员，负责提供原始工程数据与签证资料。在组织架构上，实行“项目经理为第一责任人，财务专员为业务支撑人”的权责清单制，明确项目经理对结算数据的真实性负总责，财务专员对流程合规性负审核责任，双方需签订《结算数据真实性承诺书》，一旦数据造假，实行“一票否决”制。

建立三级审核机制，即项目部自检、分公司复核、集团终审。自检阶段由项目经理组织施工、监理、造价三方召开“三方会审会”，梳理工程量清单、变更签证及现场实测实量数据；复核阶段由分公司财务专员重点复核合同条款中的计价规则与支付比例；终审阶段由集团总部财务部联合审计师进行独立审计，确保结算结果符合法律法规及集团统一标准。引入数字化协同平台，打通BIM建模、智慧工地监控与财务ERP系统，实现工程量自动抓取与变更在线审批，减少人工录入错误，确保数据源头的实时性与准确性，杜绝“先干后算”或“事后补算”现象。