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供应商评价考核方案

第一章总则

1.1目的与背景

在当前全球化供应链竞争日益激烈的背景下，供应商作为企业核心价值链的关键环节，其交付能力、质量管理水平、技术创新能力及成本控制能力直接决定了企业的市场竞争力与运营效率。为了构建高效、敏捷、韧性的供应链体系，打破传统的单纯以价格为导向的采购模式，特制定本供应商评价考核方案。本方案旨在建立一套科学、系统、量化的供应商评价体系，通过全生命周期的绩效管理，实现供应商资源的动态优化，促进供需双方从单纯的交易关系向战略合作伙伴关系转型，最终达到降低总拥有成本（TCO）、提升产品质量、保障交付及时性及规避供应链风险的目标。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有生产性物料、关键性辅助材料、设备设施、外包服务及相关技术服务的供应商管理。涵盖从供应商开发、准入、日常合作、定期绩效评估到分级管理的全过程。所有与公司发生业务往来的供应商，除一次性采购或金额极低的标准件采购外，均须纳入本考核体系。

1.3基本原则

（1）全面性原则：评价指标应涵盖质量、成本、交付、服务、技术、社会责任等多个维度，确保对供应商的综合能力进行全面画像，避免因单一指标导向而忽视潜在风险。

（2）量化为主原则：考核体系应以可量化的数据为支撑，减少人为主观判断的干扰。对于定性指标，需通过详细的评分标准转化为量化分值，确保考核结果的客观性与公正性。

（3）动态管理原则：供应商的评级