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2025年建筑行业工程部技术员图纸会审管理手册

第1章图纸会审管理总体规定

1.1会审组织机构与职责分工

成立由公司总经理任组长，总工程师为副组长，工程部、技术部、造价部及各专业分包单位负责人为成员的“图纸会审领导小组”，明确“谁组织、谁负责、谁签字”的行政责任制，确保会审工作有权威领导推动。工程部技术员作为具体执行主体，负责编制《图纸会审通知书》，逐项核对设计文件，梳理出“待解决、需确认、需修改”三类问题清单，并建立动态台账，实行“日清月结”的闭环管理。

在会审会上，工程部技术员需担任“主审”角色，依据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及行业规范，对图纸的几何尺寸、节点详图、材料规格、构造做法进行“三查三对”（查设计意图、查施工条件、查成品保护），确保现场施工有据可依。各专业工程师需提前3天提交《专业图纸会审意见表》，重点阐述“各专业接口冲突”、“防水节点构造”、“钢筋锚固长度”等关键技术点，避免“头痛医头”导致的系统性错误。造价工程师需参与会审，重点审核“材料品牌与市场价偏差”、“构件重量与运输成本”、“变更签证依据”及“成品保护措施费用”，确保技术变更与经济效益同步考量。

监理单位代表需全程旁听并签署《图纸会审会议纪要》，对“设计意图是否清晰”、“施工难度是否可控”、“验收标准是否明确”三个维度进行独立复核，确保各方意见客观公正。