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2025年汽车制造行业总装部技工整车组装管理手册

第1章总装车间管理

1.1车间组织架构与人员配置

车间设立由总装厂长任主任、生产总监为副主任的“总装生产管理中心”，下设生产计划组、工艺装备组、质量追溯组、设备维护组、安全环保组及人力资源组六大职能科室，实行“总工负责制”与“分级授权管理”相结合的模式。人员编制实行“多能工”战略，一线总装工位需配置“三合一”复合型人才（装配工+质检员+维修工），每位工位人员需具备2项以上工种技能，确保单点故障不影响整条线流转。

岗位说明书采用“岗位-职责-能力模型”三维法编写，明确总装工位长（TQC）每15分钟需完成一次工