项目工程管理部门工作周例会会议纪要（2025年）.docxVIP

XX项目工程管理部门

工作周例会会议纪要

[2025年第X期]

时间：

地点：

主持：

出席：

缺席：（附缺席事由）

记录：

议题：

会议内容：

一、项目重要信息发布（参考内容：通报公司或外部等、专业间的重要信息）

议题

结论

执行人

相关文件及时间

二、部门员工工作计划（员工进行上周完成情况及计划汇报参考内容：1、个人月度计划；2、实际进度与月进度计划对比(OA计划回顾）；3、需协调解决的问题或资源支持等）

（一）进度管理

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（二）项目重点技术行为、重要技术方案（参考内容：图说管理、专项施工方案、样板点评、材料封样、技术管理交底等）

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（三）实体质量管理行为（参考内容：观感检查、功能检查、变更及洽商落实、检验批验收等）

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（四）安全文明施工

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（五）部门间配合

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（六）风险评估

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（七）需协调解决的问题或资源支持

议题

结论

执行人

相关文件及时间

三、部门工作布置及相关工作要求

（一）项目重点任务布置及重点关注任务（参考内容：项目层面任务布置，重点关注的质量通病等）

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（二）内外部培训、部门间沟通组织等

议题

结论

执行人

相关文件及时间

（三