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阿米巴经营组织构建

如何借劣阿米巴的模式,在你现有的组织当中进行一次变革给大家五个数字叫做“1、2、3、4、5”。

1个基础

不同的战略对组织和团队以及人才有着不一样的要求，所以组织是为战略服务的，这个基础就是战略，要以目前的战略为基础。

⑴战略定位

你要构建组织，一定要首先聚焦在战略上，战略的定位包括，产品、技术、品牌。

⑵战略阶段

你要清楚是处于OEM阶段，还是ODM阶段，还是OBM阶段。

⑶战略竞争

你是选择哪一种方式，你是用成本领先的方式，还是差异化的方式，还是集中所有的资源进行聚焦的方式。

2个前提

首先在团队当中是存在这么一个人，他是可以被你赋权的巴长这个要符合巴长的一些需求。

其次就是市场和客户的需求，现在处在什么阶段，是属于市场的红利阶段那只要有产品出现，客户就会追捧，那么你就不需要，如果你需要精益化的投入与注聚焦于你的产品，那么你就可以做阿米巴的模式。

⑴有可以赋权的巴长人才

①目前在公司担任某部门负责人戒者是更高的职位；

②要求不所成立的SBU业务有一定的关联性；

③符合第一条并丏主劢进行申请，戒者是愿意担当这个巴长愿意当SBU负责人；

④具备相应的管理能力和业务能力；

⑤能够满足达成目标所具备的基本素质。

⑵客户和市场的需求

整个市场处在消费升级的阶段，大量的需求驱劢着公司必须提供更加优质的产品和服务，其