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采购部管理制度

总则

1.1目的

加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有物品，生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务技术、服务等的采购公司采购部、生产管理部、质量部、技术部、设备部等相关部门。

1.3职责与要求

1采购部：负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理，负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管，负责物资采购的询价、议价、比质、比价，负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作，负责管辖范围内的卫生、安全工作，负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐并协助

2市场部：根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。

3生产部：（含技术研发）根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其他外协业务采购申请及计划的编制。

4办公室：负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。

5设备工程部：依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及其它