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项目部管理机构职责划分

一、总则

第一条【制定目的】

为明确项目部内部管理机构设置及其职能边界，厘清各岗位权责关系，强化组织协同效能，保障工程项目安全、质量、进度、成本与环保目标全面受控，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）、《施工企业安全生产管理规范》（GB50656—2011）及公司《工程项目管理制度》《组织管理手册》等规定，特制定本职责划分文件。

第二条【适用范围】

本文件适用于公司承接的所有新建、扩建、改建类房屋建筑、市政基础设施、交通工程、水利水电等施工总承包及专业承包项目所设立的项目部。项目部包括常设型、阶段型、临时型等各类组织形态，凡纳入公司项目管理体系并接受公司垂直管理的项目管理机构，均须遵照执行。分包单位现场管理机构的职责设置应与本文件相衔接，并在其分包合同及现场管理协议中予以明确。

第三条【基本原则】

项目部管理机构职责划分遵循以下五项基本原则：

权责对等原则：赋予岗位相应管理权限的同时，必须明确其对应责任与考核指标，杜绝“有权无责”或“有责无权”现象；

精简高效原则：机构设置以满足项目全周期管理需求为底线，避免层级冗余、职能交叉与重复配置，推行“一岗多责、一人多能”复合型岗位模式；

闭环管理原则：各项管理职能须覆盖“计划—实施—检查—处置（PDCA）”全过程，形成可追溯、可验证、可改进