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函授课程《企业经营沙盘模拟》核心内容（精简版）

核心定位：本课程以沙盘为载体，模拟企业全周期经营管理过程，核心是掌握企业经营决策逻辑、各岗位协同流程及经营风险管控，适配函授备考，舍弃复杂实操细节，聚焦考点、核心流程及决策要点，便于快速掌握企业经营管理的基础逻辑和沙盘模拟核心规则。

一、沙盘模拟基础核心（必记，奠定基础）

1.核心概念（必考）

企业经营沙盘模拟：以物理或电子沙盘为工具，模拟企业从初创到持续运营的全流程，涵盖采购、生产、销售、融资、管理等核心环节，通过团队分工协作，完成经营决策，实现企业盈利目标，核心是“模拟真实经营，锻炼决策与协同能力”。

核心目标：在模拟经营周期内（通常为4-6个会计年度），通过合理决策，实现企业销售收入增长、利润提升、市场份额扩大，规避经营风险，确保企业持续健康运营。

核心特征：模拟性（还原真实企业经营场景）、团队性（需多岗位协同）、决策性（每一步操作均需决策支撑）、竞争性（多团队模拟竞争，考验决策合理性）。

2.核心角色分工（高频考点，记岗位+核心职责）

沙盘模拟需团队分工，核心岗位5个，各司其职、协同配合，重点记岗位职责，无需复杂实操细节：

CEO（首席执行官）：核心决策者，统筹企业整体经营战略（如市场定位、产能规划），协调各岗位工作，对企业整体经营结果负责。

CFO（财务总监）：负责企业财务管控，包括资金预算、融资决策、成本核算、财务报