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2025年建筑行业模板班组木工模板支设拆除手册

第1章

1.1班组组织架构与职责分工

班组核心岗位实行“一人一岗、权责对等”原则，木工班组长作为第一责任人，必须持有有效的特种作业操作证且具备5年以上现场管理经验，负责统筹全班组生产计划、资源调配及对外安全交底工作。木工班组成员需根据工种（如模板制作、支撑、校正、拆除）明确具体职责，严禁越权操作，例如模板支撑系统必须由持证架子工与木工联合验收，非专职人员不得独立承担模板拆除作业。

实行每日班前安全“五口述”制度，班组长需向组员宣读当日天气预警、作业面风险点（如临边洞口、高处作业面）及当日重点管控事项，组员需签字确认知晓情况后方可上岗。建立“班中巡查与班后复盘”机制，班组长每2小时进行一次现场安全巡视，重点检查脚手架稳定性、模板铺板平整度及临时用电线路走向，发现隐患立即停工整改并记录在案。落实“交接班安全确认”制度，前后班交接时必须共同检查模板支撑体系是否发生位移变形、临时用电设备是否完好、作业人员精神状态及劳保用品佩戴情况，交接不清严禁作业。

班组内部实行“隐患随手拍”与“违章零容忍”文化，鼓励组员互相监督，对发现的未戴安全帽、未系安全带、违规用电等行为，班组长按规定进行批评教育或经济处罚，绝不姑息。

1.2安全生产责任制度落实

班组需严格执行《建筑施工模板工程安全技术规范》（JGJ/T162-2008