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安全、质量管理制度

第一部分建设管理制度

1.项目部人员岗位责任制度

本工程项目部成立后，项目理或项目副理将根据需要，选择具有专业管理能力和丰富

实践验的人员担任各职能部门的管理人员。项目理及各职能部门的岗位职责按制度规定

如下：

1.1项FI理而位职责

1.1.1是贯彻施工现场管理职责的第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承

包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。

1.1.2组织建立有关施工责任制和多种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，

监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分派。

1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实行规划》施（工组织设计）、《应急预

案》等实行性文献，并负责贯彻和监督。

LL4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质

量、进度、技术、造价、组织协调等口勺总体状况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工

工作。

1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行状况进行检查、分析

及纠偏。

1.1.