2025年监理工程师考试难点突破专项题库（含答案）（《案例分析・多事件索赔》）.docxVIP

2025年监理工程师考试难点突破专项题库（含答案）（《案例分析?多事件索赔》）

案例一：写字楼建设项目多事件索赔分析

背景资料

某写字楼项目采用单价合同，合同工期180天，关键线路为A→B→C→D→E。施工中发生以下事件：

1.事件1：第10天，设计单位发出变更通知，导致B工作（关键工作，原持续30天）返工，持续时间增加5天，增加人工费15万元、机械费8万元、材料费12万元。

2.事件2：第25天，业主供应钢筋延误，导致C工作（关键工作）推迟3天开始，人工窝工20工日（窝工补贴80元/工日），机械闲置2台班（闲置费300元/台班）。

3.事件3：第40天，异常恶劣暴雨导致D工作（非关键，总时差8天）延误6天，人工窝工30工日、机械闲置4台班。

4.事件4：第50天，承包商机械故障导致E工作（关键工作）延误2天，损失5万元。

5.事件5：第60天，洪水（不可抗力）导致停工7天：C工作（关键）延误3天，F工作（非关键，总时差5天）延误7天；已完工程修复费10万元，承包商人员医疗费2万元、机械修复费3万元，现场清理费5万元。

问题

1.分析各事件承包商可索赔的工期和费用，说明理由；

2.计算总工期索赔和总费用索赔金额。

答案解析

1.事件1

工期索赔：5天（B为关键工作，设计变更属业主责任）；

费用索赔：15+8+12=35万元（额外工作）+35×5%（利润）=36.75