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2025年建筑业工程部主管主管工程进度管理手册

第1章总则与目标管理

1.1工程进度管理总体原则

坚持“计划先行、动态纠偏”的核心逻辑，将年度总目标拆解为月度滚动计划，确保每一周的工作都基于最新的进度数据，而非静态的图纸设计，从而在实施过程中实时调整资源投放方向。确立“以结果为导向”的考核导向，将进度延误直接挂钩项目成本与质量风险，建立“进度即成本”的强关联机制，倒逼工程部从“被动执行”转向“主动管控”，杜绝因赶工导致的返工浪费。

贯彻“全员参与、层层负责”的协同理念，打破工程部与施工队、材料供应方之间的信息壁垒，通过每日站会和周报制度，确保进度指令能准确传达至最末端的班组，