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2025年汽车行业生产部→班组长→生产日报表手册

第1章生产基础与标准化作业

1.1生产计划与排程管理

生产计划编制需依据订单交付日历、原材料安全库存水位及产能负荷系数（CapacityUtilizationFactor）进行动态平衡，确保日计划与周计划偏差控制在±5%以内，避免因排程不合理导致产线停线。排程管理应严格执行“以工代料”原则，根据各工序实际工时定额计算理论产能，结合人员出勤率（AttendanceRate）和设备故障率（MTBF）进行动态调整，确保理论产能大于理论需求。

每日班前会（MorningMeeting）需更新《生产进度看板》，明确当班生产任务量、