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2025年房地产开发行业设计部设计师建筑设计管理手册

第1章总则与设计管理

1.1设计管理部组织架构与职责界定

设计管理部作为公司项目的核心创意引擎，其首要职能是承接业主需求并转化为具有市场竞争力的建筑设计方案，必须建立“需求响应-方案深化-深化设计-施工图协同”的全流程闭环管理机制。部门内部需明确区分“创意总监”对设计风格的把控权与“技术总监”对结构安全及规范合规性的否决权，确保设计决策既符合美学愿景又满足工程落地要求，形成“创意先行、技术兜底”的协作模式。

各分房项目的设计团队须设立专职设计师，实行“项目经理负责制”，项目经理需对设计方案的进度、质量及成本进行