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原料品质管控机制

产品质量如何管控

一、生产团队过程控制意识的培养

一个生产团队稳定的产品质量，必然来源生产团队整体认识的

提升，想要保证持续稳定的质量体系，企业管理人员需要从生产团队

的根本意识上抓起，提高生产人员过程控制意识的培养，从新员工的

能力培训、团队过程控制意识的提升、操作者的技术过硬等方面切实

抓好生产团队每一环节。事实证明，产品质量吸引客户和巩固的重要

手段，能抓好成产团队的思想意识和技术能力，也就是抓住了产品质

量，同时也是抓住了提高企业效益的基础。

（一）强化员工基础技能管理

在生产过程中，一线员工的数量往往无法满足不断提升的生产实

际的需要，是新员工的数量在不断增加。新员工加入生产过程既给

企业生产线输入了新鲜的血液，同时也给产品质量的稳定和提高带来

了负面影响。新进员工基础技能低，质量意识弱，且往往缺少相关行

业工作经验[2],会出现过分依赖带教师傅的现象，一旦在其技术不

成熟的情况下放手单独作业，又会出现意料之外的问题，造成严重生

产事故。针对行业现状，管理人员需要根据员工工作岗位的不同分别

进行加工、装配