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建筑行业项目管理部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章项目总体进度管理

1.1项目进度目标分解与规划

项目经理需依据项目合同工期、关键干系人需求及项目总预算，在启动会上明确确立项目的“总工期”与“里程碑节点”，例如规定从2023年1月1日至12月31日完成所有主体结构施工，这是所有进度管理的基准线。接着，项目经理将采用“工作分解结构（WBS）”方法，将总工期拆解为可执行的最小工作包，确保每一个任务都具备明确的起止日期和交付标准，避免任务模糊导致执行偏差。

随后，利用关键路径法（CPM）分析各工作包的逻辑关系，识别出决定项目总工期的关键路径，并锁定其中的关键工作，确保资源优先投入到这些高风险环节，防止延误发生。在此基础上，编制《项目进度计划甘特图》，以横轴为时间、纵轴为工作，直观展示所有任务的开始、结束时间及持续时间，使进度目标一目了然，便于全员对齐认知。同时，制定《进度计划审批流程表》，规定计划编制完成后需在5个工作日内提交至公司管理层审批，并明确审批人需对计划的可行性、资源匹配度及风险预案进行签字确认。

将审批通过的计划转化为具体的“执行指令”，下发至各项目部执行，并设定“计划偏差预警线”，一旦实际进度滞后于计划5%即可触发红色预警，立即启动纠偏措施。

1.2项目进度计划编制与审批

项目经理需组织技术负责人、成本工程师及供