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(四)资源配备计划及环境保护措施

1、资源配备计划

1.1人力资源配置计划

为保障项目施工全过程有序推进，结合项目施工规模、施工工期、施工工艺要求，科学规划人员配置，建立层级分明、分工明确的人员管理体系。项目设立项目经理1名，全面统筹项目施工、成本、安全、进度管控；配备技术负责人1名，负责施工技术指导、方案交底、技术难题攻克；设置质量员、安全员、资料员、造价员各1名，专项管控工程质量、施工安全、资料归档、成本核算工作。

施工作业人员根据施工分阶段需求动态调配，土方施工阶段配备土方作业工人、运输司机；主体施工阶段配备钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工；装饰及收尾阶段配备抹灰工、水电安装工、保洁维修工。所有作业人员均持证上岗，岗前完成安全技术交底、施工技能培训，考核合格后方可入场施工。同时制定人员考勤、轮岗、奖惩管理制度，保障人员稳定性，杜绝人力短缺、人员冗余等问题，适配施工进度节奏。

1.2物资材料配备计划

结合施工图纸及施工进度计划表，编制原材料、构配件、耗材采购及进场计划，严格遵循“按需采购、分批进场、保质保量、合理存储”的原则。主要建材包含水泥、砂石、钢筋、砖块、防水材料、管线、装饰板材等，提前筛选资质齐全、信誉良好的正规供应商，签订供货合同，明确材料质量标准、供货周期、运输保障条款。

材料进场前进行抽样送检，严格核查产品合格证、检测报告，不合格材料严禁入场；进场后分类分区