建筑业工程部技术员图纸审核工作手册（执行版）.docxVIP

建筑业工程部技术员图纸审核工作手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理程序

1.1图纸会审通知与组织

项目工程部需在图纸会审前5个工作日向设计单位发出正式《图纸会审通知单》，明确通知日期、地点及参会人员，并在通知中注明本次会审的核心议题，如结构安全、消防规范、设备碰撞及标准图集引用等。会审组织需由工程部总工担任组长，邀请设计、施工、监理及造价部门代表共同参会，确保各方职责清晰，避免推诿扯皮，形成“四方联动”的审图机制。

会审前必须召开内部技术预沟通会，由工程部技术员提前梳理图纸中的疑点，编制《会审问题预控清单》，列出需要重点讨论的3-5个核心问题，作为现场会审的指引文件。会议现场需提前15分钟到场签到，并分发《会议签到表》及《会审问题预控清单》，要求参会人员对图纸进行二次熟悉，确保人人都有发言权和记录权。会审过程中，设计人员需对图纸中的错漏碰缺进行详细标注，施工和监理人员需提出现场实际施工中的可行性意见，设计人员需确认修改后的方案是否符合规范。

会后需立即召开《会议纪要》确认会，由设计、施工、监理及总工代表共同签字确认，纪要内容必须包含所有修改意见的响应状态（如：已修改、同意、需补充资料、不予采纳），并明确修改后的图纸版本号。

1.2会审内容清单与重点

会审清单需依据《建筑工程常用标准图集》、《建筑制图统一标准》及当地消防验收规范编制，重点检查墙