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2025年房地产行业工程部经理项目结算管理手册

第1章总则与基础管理

1.1编制原则与适用范围

本手册严格遵循“实事求是、依规结算、风险共担、利益共享”的核心原则，确保工程结算数据真实反映实际完成工作量，杜绝虚报冒领和水分结算，为项目最终盈利提供坚实的数据支撑。适用范围覆盖2025年全公司所有在建及已完工的住宅、商业、工业及市政类工程项目，无论项目规模大小（从千万级到千万级以下），均需严格执行本手册规定的标准流程。

编制原则强调“事前预控、事中纠偏、事后复盘”，将结算管理嵌入项目全生命周期，确保从招投标、施工到竣工交付的每一个环节数据可追溯、可验证、可审计。手册明确界定结算管理为项目商务与工程管理的深度融合，要求工程部、商务部、财务部及监理方必须协同作战，打破信息孤岛，实现数据同源。所有参与结算工作的相关人员（含项目经理、成本工程师、造价顾问等）均需签署《结算数据真实性承诺书》，对提供或审核的数据准确性承担连带法律责任。

本手册作为公司年度结算管理办法的补充执行文件，凡与本项目结算相关的内部管理制度、合同条款及历史结算案例，均以本手册为准，具有最高法律效力。

1.2组织架构与职责分工

成立由公司高层领导挂帅的“项目结算专项工作组”，其中项目经理为第一责任人，负责统筹整体结算策略的制定与重大争议案件的协调处理。工程部项目经理负责现场实物核对，组织施