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建筑行业工程部经理施工进度控制手册（执行版）

第1章总则与目标管理

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家现行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）等法律法规，确保项目管理的合规性与合法性。②依据项目业主提供的《项目总体进度计划》、设计图纸深化版、施工合同工期条款及现场实际勘测数据，确立手册的编制基准。适用范围覆盖本项目从开工准备、基础施工至竣工验收交付的全生命周期，包括土建、安装及装饰装修等所有专业分包工程。④手册明确了项目部内部各层级管理人员的权责边界，同时适用于外部监理单位、施工总承包单位、专业分包单位及供应商的协同作业。⑤针对本项目“深基坑”、“大跨度钢结构”及“超高层”等复杂特征，手册特别制定了针对性的管控策略，确保在极端工况下进度不失控。手册作为内部指导文件，要求所有参建单位必须严格执行，任何擅自压缩关键路径时间或违规抢工的行为都将按合同条款追究法律责任。

1.2施工进度控制目标分解

依据项目总工期12个月（365天）及关键节点，将总体目标分解为“基础阶段”、“主体结构阶段”、“二次结构阶段”及“装饰装修阶段”四个子目标，并进一步细化至各分部工程的具体完工天数。②设定关键路径上的核心节点工期为：基础完成105天，主体封顶180天，外立面完成240天，室内精装修3