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汽车行业制造部生产主管生产计划优化手册

第1章

生产计划基础与战略对齐

1.1制造业生产计划核心要素解析

生产计划的核心是解决“做什么、何时做、做多少”的平衡问题，它直接决定了企业资源的利用效率。在汽车行业制造部中，生产计划不仅仅是排班表或时间表，而是连接销售预测、原材料库存与成品交付的关键纽带。例如，某汽车主机厂（OEM）通过SAP系统每日TAT（从订单到交付）指标，将生产计划细化到每个工位的工单号，确保新车型在45天内完成从模具开发到整车下线的全流程，任何环节的延误都会直接导致客户订单交付率下降。核心要素包括订单交付计划（OFP）、在制品计划（WIP）和产能计划（CAP