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北京技术公司全面预算管理实施细则

（试行）

导言

第一条为推进北京技术公司（以下简称技术公司）设在区域经济中有

较强竞争力和阻碍力现代服务产业集团战略目标的实现，贯彻科学进展

观，进一步完善企业化的治理方法，实施规范科学的集团化财务运作，加

大经济运行监控，提升经济运行质量，结合技术公司现有预算治理工作的

实际情形，制定本细则。

第二条本细则以集团公司《全面预算治理实施方法（事业单位版）》

等制度为依据，充分体现技术公司的战略进展要求和全面贯彻《技术公司

全面预算治理方法》。

第三条本细则适月于技术公司本部及所属全资、控股单位。

第四条全面预算治理的特点和作用：

一（）全面预算治理是涉及到技术公司全方位、全过程和全员的一种整合

性治理系统，具有全面的操纵力和约束力。通过全面预算治理，实现对技

术公司的业务流、资金流、人力资源流、信息流进行高效整合，以制造一

流的集团化治理模式。

二（）全面预算治理体现“无打算勿行动，无预算勿开支”的治理理念，是技

术公司每一位经营者治（理者）及职员的行为规范。

三（）全面预算治理致力于全面提升技术公司治理水平，提升技术公司总部

操纵力，和谐技术公司上下一体，共同促进技术公司整体资源的有