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汽车行业采购部采购员原材料采购管理手册（执行版）

第1章

原材料采购管理总则

1.1采购目标与范围界定

本手册旨在统一全集团原材料采购标准，确保新设或关键原材料供应商建立后，其供货质量、交付周期及价格竞争力能够持续符合公司年度战略目标。采购范围严格限定于公司直接用于生产制造的核心原材料，包括但不限于金属板材、工程塑料、电子元件及橡胶制品等，严禁将非生产用辅料纳入本采购管理体系。

针对战略储备类原材料（如特种钢材、芯片等），需设定最低库存预警线，确保在断供风险出现前3个工作日完成紧急采购预案的触发与启动。对于通用型原材料，采购目标聚焦于“降本增效”，通过引入竞争机制将单件采购成