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汽车行业财务部会计财务会计工作手册

第1章总则与组织架构

1.1财务管理目标与原则

第一章确立了公司财务管理的核心导向，即“价值创造”与“风险可控”，所有财务活动必须服务于提升企业净资产收益率（ROE）和现金流健康度，严禁任何形式的资金挪用或违规借贷，确保每一笔支出都经过严格的预算审批流程。在原则层面，坚持“权责对等”与“业财融合”，财务部门不再仅仅是事后核算者，而是转变为业务部门的合作伙伴，要求财务人员在业务立项阶段即介入，确保财务数据能实时反映业务真实情况，杜绝“两张皮”现象。

强调“全面预算”管理原则，要求公司将年度经营目标分解为月度、周度乃至日度的执行计划，实行“零基预算