泰勒科学管理思想探秘与实践解析.pptxVIP

科学管理之父：泰第1页

科学管理理论产生的社会背景泰罗时代是美国社会改革风起云涌的时代工业化发展的产物“经济人”假设在管理中的利用第2页

科学管理理论的主要内容标准化标准。泰罗把工人操作分解为基本的动作，在对尽可能多的工人测定完毕这一工作的基本时间，同步确定最恰当的操作程序，将最后得出的最有效的操作方法作为标准，再加上必要的休息时间和其它延误时间就可得到完毕的标按时间。能力与工作相适应标准。泰罗主张选择一流工人，即能力最适合也最愿意做这个工作的工人，并对他们进行培训以更加好地为企业服务。第3页

标准化标准。泰罗通过进行铁锹试验使工人掌握了标准化的操作方法，使用标准化工具，并使作业环境标准化，让工人效率大大提升。报酬制度即计件工资制。要求实行差别计件工资制来鼓励工人完毕或超额完毕工作定额，依据公认的实际工作体现而不是工作类别来支付工资，这一制度使工厂中“磨洋工”的现象大大减少，企业生产过程充满活力。

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磨洋工在过去的工厂，人们几乎没有和管理者合伙以提升劳动生产效率。实际上，少出点力符合他们的利益。这不件件是因为他们懒惰，还因为人们相信“劳动合成谬误”即需要做的工作量总是固定的，因此高效率的工作意味着他自己或其它的工友将会失去饭碗。第5页

工人和雇主两方都必须来一次“精神革命”。计划职能与执行职能相分离标准：泰罗以为应该用科学的管理方法代替经验工作方法，这么有利于工