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事业部制组织结构及其类型与特点.pdfVIP

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  • 2026-05-22 发布于北京
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事业部制组织结构及其类型与特点.pdf

    （3）事业部制组织结构。

    按照产品、服务、市场或地区将企业人员划归不同的事业部。企业总部负责计划、

    基本含义

    协调和安排资源。事业部则承担运营和自身的战略规划责任。

    按照特定的地理位置对企业活动和人员进行分类。特定区域负责该地区的所有活

    动、所有产品以及所有客户。

    优点：

    （1）能更好更快的实现区域经营决策；

    （2）与一切皆由总部来运作相比，有利于削减成本费用；

    （3）有利于在海外经营的企业应对各种环境变化。

    区域事业部制结构

    缺点：

    （1）管理成本的重复；

    （2）难以处理跨区域的大客户事务。

    适用情况：企业在不同的地理区域开展业务。

    【例子】绿地区域事业部制结

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