研发人员绩效考核与奖励制度网pdf.docxVIP

组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：(一)项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：(一)项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。(二)项目质量考核得分计算办法。项目质量考核包括工艺方面、技

员的书面同意意见)。六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。第十二条项目考核内容研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年

术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。(三)项目质量考核流程。研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并

标的注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展

研发人员(项目)绩效考核与奖励制度

第一章总则

第一条目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最

考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中项目进度、项目