制造业生产部车间主任生产进度调度手册.docx

制造业生产部车间主任生产进度调度手册

第1章生产计划与需求管理

1.1月度生产计划编制与下达

编制依据的标准化解读：主任需依据上月实际达成率、当前订单在制品（WIP）库存、原材料安全库存水位及关键设备稼动率，结合市场预测与竞争对手动态，每周三前锁定下月目标产能（如：目标产能=目标订单量×1.15）。产能负荷平衡法应用：运用“瓶颈设备优先”原则，将高优先级订单（如：交期≤3天）强制分配至瓶颈工序（如：精密注塑机群），并动态调整非瓶颈资源（如：辅助工段人员）的工时，确保总工时利用率不低于90%。

物料需求计划（MRP）联动：根据月度计划倒推关键原材料的采购提前期，若某零件需5