房地产行业工程部项目经理工程变更手册（执行版）.docx

房地产行业工程部项目经理工程变更手册（执行版）

第1章工程变更发起与审批流程

1.1变更需求收集与分类

项目经理需建立“变更需求台账”，依据《工程变更管理手册》定义，将需求分为“设计变更”（图纸/方案调整）、“施工工艺变更”（作业方法调整）及“材料设备变更”（规格/品牌替换）三大类，并附带原始需求来源（如业主指令、内部优化建议或现场突发状况）。收集过程必须严格遵循“一事一单”原则，要求提供完整的《需求确认书》，明确列出变更部位、涉及工程量（如面积增减50平方米）、变更前后对比数据（如原混凝土标号C30变更为C35），并标注需求紧迫度（紧急、重要、一般）及预计工期影响。