卓越质量管理实操指南.pptxVIP

华西集团四川省第六建筑有限企业广州分企业;一、质量管理依据

二、质量管理方针、目标

三、质量管理确保体系

四、质量管理组织机构与岗位职责

五、质量管理制度

六、质量目标分解及质量控制点设置

七、质量检验计划

八、施工现场计量器具控制

九、工程质量验收合格要求与质量检查标准

十、工程质量验收程序和组织

十一、主要分项工程质量控制办法

十二、分项工程施工质量通病防治

;一、质量管理的依据;二、质量管理方针、目标;三、质量确保体系;为了加强工程质量管理，实现质量目标，进行有效的质量监控，设定质量管理小组：

组长：（项目经理）

副组长：（项目总工、质量经理）

组员：所有质检员、所有施工员、作业班组长

质量管理小组直接负责项目标质量管理工作，制定质量管理目标和管理制度，制定质量奖罚办法，对工程中出现的质量问题及时提出整改并负责实施。

组长职责：组长兼项目经理是工程质量的第一责任人，对本项目工程质量负责，组织制定质量目标和质量管理制度，直接向分管的管理人员下达质量计划，检查和督促施工项目标一切质量管理工作，掌握质量动态，确保工程质量。

副组长职责：认真执行施工规范、操作规程及各项规章制度，负责编制工程施工实施规划和施工方案，制定技术办法和实施优质工程的办法。负责图纸会审，组织技术员、工长学习图纸，负责向相关人员进行技术交底；负责检查单位工程测量定位、抄平放