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电子商务项目管理;第十一章电子商务项目成本计划制定;主要内容;学习目标;一、电子商务项目成本计划的定义与过程

（一）电子商务项目成本计划的定义

电子商务项目标成本计划是对完毕项目所需的各种资源（涉及人员、设备和材料等）的费用进行合理的估算、预算的计划过程。编制电子商务项目标成本计划就是估算为完毕每项任务所需资源的费用，并得出项目标费用估算。

当项目在一定的约束条件下实施时，价格的预计是一项主要原因。费用估算应该与工作质量的成果相联系。费用估算中也应考虑各种形式的费用交换，并同步考虑费用对项目工期的影响。;（二）电子商务项目成本计划的过程

1.编制项目标资源计划

项目资源计划是指通过分析和识别的资源需求（涉及人员、设备、材料和资金等），来确定项目标成本估算。

制定资源计划的过程实际上就是回答项目涉及的各项工作在什么时候、需要投入什么样的资源，以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。

（1）编制资源计划的依据

1～工作分解结构WBS。

工作分解结构也是编制项目资源计划所依据的最主要的基础，依据工作分解结构，能够提出项目所涉及的各项工作的资源需求，编制项目标资源需要计划。;2～项目工作进度计划

项目工作进度计划反应了项目在什么时候需要完毕什么任务，实际上也就反应了项目中每一项工作何时需要何种资源，因此是编制项目资源计划的又一主要依据。

项目标工作进