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房地产开发行业工程管理部工程经理工程质量管控手册

第1章

1.1工程质量管理组织与职责体系

明确项目总负责人为工程质量第一责任人，其直接对建设单位及监理单位的工程质量目标负责，需签署《工程质量终身责任承诺书》，并定期召开由建设单位、监理单位、施工单位及设计单位共同参与的工程质量专题协调会，确保各方责任在制度层面落地生根。建立以项目经理为第一责任人，技术负责人为技术主管，质量总监为质量主管的三级质量管理责任矩阵，明确项目经理每月主持一次质量分析会，技术负责人每周进行技术交底与样板验收，质量总监每日巡查并出具《质量监理日志》，形成全员、全过程的质量责任闭环。

编制《工程质量责任状》并签订，将工程质量目标分解至各职能部门及关键岗位，规定项目经理每月必须完成的质量检查次数不少于5次，技术负责人每月完成专项技术交底不少于1次，质量总监每周完成一次全面质量巡查，确保责任落实到具体人和具体动作。设立专职质量管理部作为独立的执行机构，下设资料管理组、现场巡查组和技术复核组，实行“日检查、周汇总、月考核”制度，要求每日上午8:30前完成当日质量巡查记录，每周15:00前完成质量周报，每月25日前完成月度质量分析会，确保信息流转及时、数据真实可靠。建立以“样板引路”为核心的质量控制机制，在每一分部工程、分项工程及关键工序开始施工前，必须先制作并验收合格样板，经建设单