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互联网医疗便民服务优化
引言
医疗机构内部治理水平直接决定费用控制效果。应建立以临床路径、诊疗规范、科室成本核算和绩效分配为基础的内部控制制度,将费用管理责任细化到岗位、科室和诊疗环节,形成从医务人员到管理层的全员责任链。
支付方式改革是推动医疗费用综合控制的重要支点。通过建立更符合疾病特点和服务规律的支付方式,可以从根本上改变多做多得、越多越优的激励偏向,使医疗机构更加注重效率、质量和成本约束,避免费用无序增长。
对于检查检验费用,应以提升诊断价值为核心,减少为检查而检查的倾向。应推动检查结果共享、历史结果利用和分层选择检查,避免高频重复、交叉开单和过度筛查。对于慢病患者和稳定患者
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