长丰汽车集团高管薪酬治理研究.pdfVIP

长丰究

1绪论

1.1研究背景意义

随着社会经济的不断发展，我国的市场竞争日趋激烈，无论是国有公司或是外资公司都更加注重公司经营情况因

素的管理。对这些较为大型的公司而言，有专业水准的职工对公司的预期经营显得尤为有影响力，具有专业水准的职工

能够对公司产生更大的影响力，改善公司经营情况，对公司的预期决策和经营起到决策和指导的用。

1.2研究目的及意义

本文以长丰集团的公司管理层工资报酬为研究对象，包括了公司管理层的大概工资报酬范围，以及相应行业的工

资报酬对比数据，分析当前长丰集团在公司管理层工资报酬上存在的不足之处以及产生不足之处的原因，提出如何完善

长丰集团高层领导的工资报酬制度，以此来完善长丰集团的公司管理层工资报酬管理，促进集团公司经营情况因素管理

的进一步优化升级。

2薪酬激励相关理论概述

2.1相关概念说明

2.1.1现代管理理论下薪酬的含义

工资报酬指的不是单纯的工资，而是员工在所在工作岗位付出劳动成果而取得相应资金酬劳的回报。通常我们说

报酬就是指流通中的货币和能够被转化为流通中的货币。工资报酬在当下社会理论中，不仅是一般而言的含义，在另一

角度上，也包含了各种精神上的鼓励。薪与酬是相互融合的，在现代企业的管理中，通常除了薪金等物质奖励外