周例会制度(一).docxVIP

周例会制度（一）

为进一步提高效益和规范管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：

总则

实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；

提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3.集思广益，提出改进性方案和建议；

协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

会议时间及地点

时间：每周二上午9:002.地点：公司办公室3.如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。

周会纪律

各部门员工都须参加，由行政办做会议记录；

参会人员须准时到会，没有特殊情况不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处；

参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得交头接耳，并做好会议笔记。由行政部不定期检查，记入绩效考核中。

周会内容

对本周工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度进行说明；

向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划；

提出工作中所遇到的问题以及建议，并在会议上进行分析讨论，最终拿出解决方案。如仍无法解决的，要向总经理汇报，获取支持和工作指导；

协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；

各部门负责人须不定期召开部门碰头会，对部门工作情况进行反馈。

会议记录

行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作。会后整理会议纪要，会议记录要标明会议召开的时间（格式为年